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北大醫藥的“快”與“慢”
--2020年半年報解析

時間:2020-08-28  點擊量:898

球場上人們常說:“誰控制了節奏,誰就控制了比賽?!笨此评仙U劦囊痪湓?,一品,卻意味深遠。

如果說追求“快”的腳步是北大醫藥轉型以來迅速抓緊機遇,搶占行業先機的相機而動;那么,回歸“慢”的姿態就是讓北大醫藥重審自己、拒絕功利的沉潛蓄勢?;赝?020年上半年,這樣“快”與“慢”的兼容無不體現在北大醫藥的點滴經營中??煲蕴豳|,慢以養體,走好自己的節奏,且看北大醫藥的辯證法。


“快”是一種能力

2020上半年,面對突如其來的疫情,公司始終保持戰略定力,堅持“具有國際化能力的仿創型醫藥科技企業”的發展戰略定位,重點發展醫藥工業,優化醫藥商業。管理團隊的沉著應對使得公司醫藥工業的發展未受醫藥流通業務的客觀影響,依然保持了較快的發展勢頭。報告顯示,2020上半年,公司醫藥工業實現利潤總額2,272萬元,較上年同期增長32.36%,顯著高于整體醫藥行業利潤總額增速;實現凈利潤1,857萬元,較上年同期增長37.37%,重點發展醫藥工業的戰略得到進一步彰顯。


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同時,公司醫藥商業雖受疫情影響營業收入下降,但通過主動優化業務結構,及時調整市場策略,醫藥流通業的毛利率較上年同期增加一個百分點。截至目前,公司醫藥商業業務正在快速好轉,并逐步接近正常年份的業務水平。

“快”是一種創新

“創新”是北大醫藥核心文化之一。2020上半年,北大醫藥積極將其融入到實際工作,交出了滿意的答卷。上半年,公司提速一致性評價工作,注射用頭孢曲松鈉、注射用美羅培南、注射用頭孢米諾鈉已完成一致性評價項目申報并進入審評審批階段,其他一致性評價研發項目也正快馬加鞭有序推進。

此外,公司加快新藥研發步伐。通過反復的工藝創新與質量研究,公司與方正醫藥研究院的合作項目第四代廣譜氟喹諾酮類抗感染藥物鹽酸莫西沙星已相繼落地,該產品原料藥通過國家局備案,并成為重慶首個獲批“鹽酸莫西沙星注射液”和“鹽酸莫西沙星氯化鈉注射液”生產的醫藥企業,進一步完善北大醫藥抗感染領域產品結構,提升公司市場競爭力。


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與此同時,公司加緊新品種的引進與收購工作,不斷豐富產品管線,并將研發重心聚焦在大病種、大市場的仿制藥領域,集中力量提速研發。報告顯示,截止2020年6月30日,公司研發支出較上年同期增長37.07%,主要是公司對一致性評價、外部產品投入增加所致。未來公司將全力聚集于抗感染、精神類及腦神經類產品,在自主研發、合作研發、外部引進等各方面繼續搶占先機,延展發力。

“快”是一種責任

“快”是一種責任,尤其在大難面前,“快”更是一種大將之風。2020上半年,在疫情的戰場上,公司眼疾手快,當機立斷迅速成立領導小組,建立防疫機制,盡一切可能全力保障藥品、器械、醫用耗材等防控物資的一線需求。北大醫藥武漢公司身處抗疫一線,但迎難而上,向險而行,積極為湖北各大醫院提供藥品配送及運輸工作,做好一線醫療物資供應保障工作。母公司及北醫醫藥積極捐贈物資,馳援抗疫一線人員……踐行著一個藥企應有的使命和責任,為抗疫貢獻了點滴力量。


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兵貴神速,時不我待。同樣,面對疫情的嚴峻形勢,公司營銷中心及時調整營銷策略,果斷出牌“線上營銷”新渠道,系統性打造線上+線下營銷網絡平臺,以擴大產品的影響力,為產品銷售快速搶占先機;同時,公司快速強化產銷銜接體系,做好精細化管理,保障生產、營銷實現整體聯動,使“高效”成為市場中出奇制勝的法寶。

《老子》中有云:“天之道,損有余而補不足”,快并非意味著全好。在北大醫藥經營的辯證法中,發展同樣要講究平衡,“快”的路上,如果不能摸清方向、尋找規律、謹慎論證,則欲速則不達,得不償失。尤其在復雜的環境中,學會“慢”下來,求得科學判斷,補齊不足,以外修內,才能真正乘風破浪、行穩致遠。


“節奏”慢下來


上半年,面對席卷全球的疫情及市場環境的影響,北大醫藥放慢節奏,把當前形勢作為緩沖器,將眼光投向內部,務實經營,強抓管理,提質增效。一是推進產品質量管理體系建設,堅守產品品質帶來的力量。無論是改進生產線,提高工藝技術,還是完善質量標準,加強風險管理,都是為了確保歷練之后能更好地站穩市場,服務大眾;二是持續推進安全生產管理,通過開展安全生產月活動,壓緊壓實安全生產責任,樹牢員工安全發展的理念。


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此外,面對激烈的市場形勢與競爭,公司充分利用線上+線下培訓雙培訓通道打造學習型組織,加強員工培訓,提升員工工作效率及綜合素養,奠定扎實的人才基礎。多項舉措緊握發展節奏,加強內部管控,確保了企業的健康穩定發展。


“數字”慢下來

面對經濟下行的壓力,公司從內部做起,開展“降本增效”活動,通過技術創新、工藝改進、控制成本、賦能增效等手段,讓成本的數字降下來,讓風險的指數降下來,以促進企業降本增效,攻堅克難,創新前行。公司全員用實際行動踐行著降本增效,并樹立了節能環保的觀念,養成了節約資源的好習慣,部門溝通協作與工作效率明顯增強。報告顯示,通過推進降本增效工作,北大醫藥管理費用同比下降8.17%,整體盈利水平上升,“降本增效”取得了階段性成果。


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同時,公司通過推行“環保出效益”“綠色生產”等工作機制,加強對環保工作的管理,減少公司污染物排放量,確保了廢氣、廢水、固體廢棄物得到良好處理,降低公司環保及安全風險,進一步為綠色中國添磚加瓦。

心態”慢下來

面對方正集團重整等內外部不穩定因素,公司通過慢下來的心態應對壓力。一方面加強與監管機構的有效溝通;另一方面,嚴守履職底線,確保公司信披合規,嚴控關聯風險的發生,同時加強與投資者的溝通交流,化解投資顧慮,時刻維護公司形象和廣大股東的合法權益。我們始終相信,這樣的“慢”并不消極,甚至能獲得些許生機和驚喜。


不偏不倚視為“中庸之道”,不快不慢也即為“平衡之道”??斓谋澈?,是慢的沉淀;慢的路上,需要快的時機。北大醫藥的“快”與“慢”,合乎規律、不越邊界、審時度勢,走著屬于自己的節奏。而在此節奏中,感受積極變化,更符合當下時境。我們也相信,變革也意味著新生,而誰能握準快與慢的平衡,誰才能成為真正的贏家。

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